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    发布时间:2019-12-09 14:27:38     文章来源:原创     点击量:84040

坚守本源  不忘使命  革旧立新谱华章

与时俱进  厚德立责  嘉言懿行铸禾丰

         

(“嘉言懿行,禾丰农商”的标志墙

上篇:忆往昔,峥嵘岁月,看农信儿郎挎包上阵,三铁精神砥砺行

自农村信用社成立之初,第一代信合人仅凭一间房、一张桌、一捆钞、一本帐、一个包......点亮了农信事业的星星之火,在湖南嘉禾这片土地上深耕细作燃起了燎原之势。他们服务三农、扎根农村,怀揣着“三铁”、腰挎着背包,走遍村村寨寨、访问千家万户,把信合事业开展得风生水起。他们以社为家、爱岗敬业,用“铁账本,铁算盘,铁规章”的“三铁”精神练就一身的铮铮铁骨和过硬的职业素养。“三铁”精神虽然质朴却内涵丰富,虽然简单却底蕴深沉。“铁账本”展示的是一丝不苟的严谨态度和工作质量;“铁算盘”表现的是精益求精的专业知识和业务能力;“铁规章”体现的是健全的规章制度和合规经营的根本理念。这是我们农信人一脉相承的精神财富,是烙刻在我们灵魂深处的印记与信念,像88岁高龄的王继蔼老人至今仍奔波在不良清欠的大道上,为信合事业的发展贡献余热。正是无数农信人的不懈努力和无私奉献,父传子、师传徒,匠心永驻、薪火相承,把“三铁”精神的优良传统发扬光大,他们以滴水穿石般的毅力和坚忍执着的追求,在那些不平凡的岁月里,为信合事业的发展积攒无穷力量和勃勃生机,把农村信用社从廖廖数人的小合作社变成数百人农商银行。“服务三农”是农信社立社之本,“三铁”精神是信合事业的发展之源。坚守本源,牢记使命,信合之舟正乘风破浪砥砺前行。

(业务竞技比赛现场)

中篇:惜今朝,激情岁月,逐沧海横流大浪淘沙,转型革制破冰行

看万山红遍,层林尽染;漫江碧透,百舸争流。改革的号角的激起了我们鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由”的万丈雄心。201510月嘉禾联社开始筹划启动农商银行转型改制工作,201711月正式挂牌营业,在这场历时两年的大变革的过程中,嘉禾农商银行聚焦体制顽疾,突破藩篱,定军心、施良策、善谋划,终于披荆斩棘、破茧成蝶,实现华丽转身。

定军心,健全机制聚合力。完善激励体系,进一步完善“以岗定薪、按绩取酬”的分配机制,制定“定岗定编定人”和劳动优化组合方案,营造“能者上、平者让、庸者下”优胜劣汰竞争氛围,充分发挥员工的主观能动性和积极性,构建充满活力、富有效率的用人机制;培植企业文化凝聚员工合力和向心力。加强员工培训,定期不定期召开各类业务学习和职业道德培训,为员工提供更广阔的发展道路,培养员工强烈归宿感、认同感和荣誉感。同时开展各类文体活动和技能比赛,打造积极向上充满正能量的团队精神,为转型改制工作奠定坚实的人力基础。

    施良策,大举清欠扫障碍。为消化不良包袱,扫清改革发展障碍,嘉禾联社多措并举,大力清欠。一是造势清收。借县政府清欠不良之东风,我们加大了清收宣传攻势,印发《嘉禾县清收农村信用社不良贷款公告》3000余份,在县电视台和广播台播放清收公告30天,出动清欠宣传车60余次,营造声势浩大的清欠宣传氛围。二是主力清收。嘉禾联社实行“领导挂片、部室包社”的清收策略,锁定目标,分解任务,开展百日攻坚等不良处置竞赛活动,采取责任清收、委托资产公司清收、依法诉讼和风险代理清收等方式,累计清收处置不良贷款2.14亿元。三是合力清收。联合县委县政府、纪委、检察院、组织部、法院、公安等政府力量,采取约见谈话、扣薪收贷、诫勉谈话、政府代偿和依法打击老赖钉子户等措施,共清收不良本息9184万元。通过上述卓有成效的清欠措施,联社大大化解了不良贷款风险,实现了提质增效的改革目标。

善谋划,循序渐进促转型。为确保转型改革的顺利进行,联社精心谋划,打通改革路上最后一公里。一是争取县委县政府支持,积极落实扶持政策。嘉禾联社正视困难,积极寻求外力支持,积极与银监部门协调沟通,取得政策支持;主动向政府汇报沟通,取到政府支持,完成资产确权和土地置换工作,以政府土地置换不良贷款1.2亿元,进一步推进产权改革工作。二是实现股金募集精准到位。2.5亿元股本金和2.5亿元附加资金于2016年末全部到位。三是确保各项经营指标全部合规达标。2017年联社强化业务管控,进一步改善各项风险指标,资产充足率14.12%、流动性比例92.98%、贷存比54.43%、拔贷比6.18%和不良率4.02%等项项指标均符合监管要求。在联社精心组织、积极部署下,在全行员工共同努力下,20171128日嘉禾农村商业银行正式挂牌,顺利完成了产权改革,建立了科学合理有效的现代化公司管理制度,成功实现了农商银行的转型革制发展。

实践是最好的证明,数据是最生动的语言。改制后该行成功破除了发展瓶颈,各项业务经营情况有了质的飞跃,经营质量比改制前有了大幅提升。截至201911月末,该行各项存款比201510月增加了10.98亿元 ,上升了39.18个百分点;各项贷款比201510月增加了11亿元 ,上升了78.14个百分点;不良率3.95%,比201510月下降了2.69个百分点;实现经营利润4609万元 ,比201510月增加3819万元,上升了483个百分点。

(员工每日晨练现场)

下篇:展未来,辉煌岁月,建三度银行厚德立责,嘉言懿行铸禾丰

江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。习近平总书记提出了“人类命运共同体”思想,指出2019年是和平、发展、合作和共赢的时代,是改革开放后推动改革再深化、再开放的第一年。省联社顺应时代、乘势而上,在全省农信系统改革与发展大会上提出了“厚德立责、革故立新”的核心价值观,提出了“兴农兴商、至诚至信”的经营理念,提出了“建设有温度的百姓银行”的新理念。嘉禾农商银行在认真学习和深刻领会省联社改革发展要求后,结合本地实情,以营业部为试点工程,提出“嘉言懿行、禾丰农商”的经营模式,立志把嘉禾农商银行建设成一个“有温度、有新度、有高度”的三度农商银行。

要建设“有温度”的农商银行,首先要做到的是以客户需求为前提,将金融服务融入到与当地居民息息相关的生产生活中,实现分群管理,满足客户多元化的服务需求。在各网点实施行长坐堂、首问负责、微笑服务、限时服务、窗口服务等制度,着力解决客户排队等客户关注的服务焦点问题,采取“窗口服务标准化”“离柜业务电子化”“信贷业务综合化”“增值业务个性化”“专属服务高端化”等优化服务措施,进一步增强服务质量,提升业务水准,使客户满意度达到100%同时建设有温度”的银行还应充分体现在“厚德立责”上,该行将始终牢记服务三农的宗旨,把社会责任融入到公司发展战略中,积极响应政府精准扶贫政策,开展爱心捐助、帮扶结对、捐资助学、义务献血等“送温暖、促和谐”爱心公益活动,用大爱无疆的实际行动,打造心系桑梓、回报社会的品牌形象。

要建设“有新度”的农商银行,首先找到切入点和关键点,坚守“服务三农、服务社区、服务中小微”的市场定位,其次精准实施“小散强精特优”的经营理念,大胆创新,加快推进科技转型。一是要创新业务品种。把金融科技与金融服务深度结合起来,完善福祥便民卡、福祥贷记卡、网络银行、手机银行、e支付和etc业务等电子银行业务功能,不仅仅是停留在手机缴费、划帐等单一功能上,还应要打造出与农户、居民生活生产相关的主题产品:如按产业链可分林业苗木主题产品、养殖类主题产品、锻铸类主题产品、烟农类主题产品;根据生活类可分为社区服务类主题产品、早教类主题产品、旅游类主题产品、创业类主题产品等金融智e+产品,以便更好满足客户需求。二是要创新管理模式。我们将运用现代人工智能、大数据和云计算平台,实现信贷、财管、人事、风控、安保、绩效、客户管理、履职评价等所有管理的智能化、智慧化、精细化,降低管理成本,提高管理效率,加快嘉禾农商银行向智慧银行转型发展。

要建设“有高度”的农商银行,关键在以党建为引领,开展“三严三强”活动,高质量发展业务经营管理;牢固树立和坚持底线思维,积极防范和管控金融风险,高质量把全面风险管理落到实处。一是坚持党的领导,充分发挥“党建+”引领作用。加强基层党组织建设,丰富党建工作载体,将党建工作渗透到业务经营、文化打造、队伍建设、社会履职等方面,切实发挥党的核心领导作用,为农商银行的事业发展指明方向、把握未来、开创前景。二是建立健全合规制度,高质量推进全面风险管理。加强合规制度建设,构建合规企业文化,严格执行各项规章制度,做到合规经营、职责明确、规范操作、奖惩分明,使合规理念内化于心、外化于行,从源头上防控风险。同时构建业务管理、风险管理和稽核审计三道防火线,高质量严标准的实现全面风险管理,为农商银行的事业发展保驾护航。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。六十载风雨兼程,嘉禾农商银行由小变大、由弱变强,成为了该县存贷款市场占比第一、涉农信贷投放最多、农村普惠金融服务贡献最大的银行机构。站在历史的新起点上,我们无悔过往、珍惜当下,展望未来、不惧挑战,开拓进取、奋勇前行,我们坚守本源、不忘使命,厚德立责、革故立新,嘉言懿行、同铸禾丰。我们坚信在全行上下齐心、众志成城的努力下,嘉禾农商银行必将行稳致远,开创更加灿烂辉煌的未来。

(湖南嘉禾农商银行 邝坚英)

 

 

 

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