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    发布时间:2019-06-04 15:40:37     文章来源:原创     点击量:38594

全国农信机构健全公司治理与防控金融风险高级研修班在江苏江阴成功举办

 

 

《中国农村金融》杂志社全国农信机构健全公司治理与防控金融风险高级研修班(第三期)在江苏江阴举办

5月29日-31日,《中国农村金融》杂志社主办的“全国农信机构健全公司治理与防控金融风险高级研修班”(第三期)在江苏江阴成功举办。来自全国70多家农信机构的130余名高管齐聚华西村共同学习、对标考察和交流探讨。

 

杂志社副总编辑:落实银保监会工作要求的踏实一步

《中国农村金融》杂志社党委委员、副总编辑刘翔玲在致辞中表示,当前,农信机构改革发展处在关键时期,健全和完善法人治理是农信机构提质增效的客观需要,是打好防控金融风险攻坚战的重要抓手。只有解决好“形似”和“神似”统一的问题,才能真正地把农商银行建成一个现代金融企业。郭树清主席指示要做好公司治理“多研究、多探索、多培训、多交流”工作,我们举办这次培训班,即是落实银保监会相关工作要求。

 

四位专家:上接天气下接地气的及时雨

此次培训邀请了农村金融政策研究专家陈国汪,企业股权与投融资实战专家徐京,江阴农商银行董秘陆建生和湖北省农信联社风险总监朱思爽四位专家,他们从不同的角度,讲授了关于公司治理的监管政策、理论规范、探索实践和经验分享。课程设置科学合理,内容展现丰富实用,契合农信机构的实际需求,如及时雨,似雪中炭。

 

农村金融政策研究专家陈国汪

陈国汪对近期重点监管政策进行了解读,主要包括强监管严监管态势的背景与起因、理财业务转型、信贷业务转型、同业业务转型、异地非持牌机构清理规范、监管评级和标杆银行评选、村镇银行投资管理行和“多县一行”试点等。他指出,2017年至今,监管部门发布多个通知,防风险、稳增长,强内控、严监管,推动银行业实现高质量发展。这个过程中,农信机构信贷经营面临诸多挑战,同样拥有前所未有的发展机遇,抢抓机遇,促进转型,深耕“四区”,做小做散,充分发挥自身优势,必然能够实现稳健发展。

 

企业股权与投融资实战专家徐京

徐京给首先理清了公司治理的两个关系——股东与股东之间的关系、股东与代理人之间的关系,诠释了两个制度——三会一层制度和股权激励制度。他还从法律规章的角度阐述了商业银行三会运作机制,解答了参训学员现实中遇到的具体问题。

 

江阴农商银行董秘陆建生

陆建生介绍了江阴农商银行当前公司治理的主要做法:一是将开展“独立董事讲座”活动打造成一个品牌,坚持每年开展一次独立董事服务日活动,通过全方位、有深度、互动型的面对面讲座,让该行的员工、客户等获得及时而全新的经济金融宏微观知识;二是突出党委重大决策前移和关联交易决策前移两个前移,分别解决股权分散问题和关联交易问题;三是建立了会前沟通机制、统筹规划机制、履职评价机制、动态考察机制和激励考核机制的五大机制,通过完善公司治理机制,筑牢中小金融机构高质量发展的根基。

 

湖北省农信联社风险总监朱思爽

朱思爽介绍了健全公司治理与防控金融风险的湖北样本。他曾历任县农信联社理事长,省农信联社办公室主任、发展研究处处长,十堰农商银行党委书记、董事长,有着丰富的履职经验。自改制以来,十堰农商银行两次被银监会评为“标杆银行”,存贷款总量在全市14家金融机构中占据绝对第一的位置,发展模式得到了广泛的认可。能取得这样的成绩,他总结指出,一是靠优化党的领导,形成党、法、监统筹运行机制,党管一切,但一切都依规操作;二是靠优化股权结构,通过扩大员工持股、实行交叉持股和股东优胜劣汰,形成内外融合机制;三是靠优化董事、监事结构,有问题的股东及时退出,好的客户请进来,董监高到期更换,形成有效决策监督机制;四是全面推进股权托管,任何情况下都优先保障农商银行利益,发生变动事先经党委批准,控制股东关联交易,实现优化股本变动,形成风险管控机制;五是优化股东履职环境,形成同心共赢良性发展机制。

 

对标考察:铭记标杆成长的细节之美

 

华西村党委书记吴协恩

除了课堂学习和交流探讨之外,此次培训还安排了对标考察的环节。对标学习的第一站选在被誉为“天下第一村”的华西村。从上世纪五十年代末建立党组织以来,在吴仁宝老书记的带领下,六十年代华西村就成为了基层农村的先进典范,七十年代“造田”、八十年代“办厂”、九十年代“建城”、二十一世纪“育人”,华西村走出了一条独具特色的农村城镇化道路。50多年来,华西村创造了50多项全国第一,累计实现营业收入3800多亿元,向国家纳税60多亿元。家家住别墅,户户有汽车,华西村以雄厚的集体经济为后盾,成为中国最富裕、影响力最大、村民最幸福的乡村。现任华西村党委书记吴协恩跟学员们分享了他们党建推进公司治理和村庄治理的做法与经验,总结起来是:党建目标与发展目标相统一、党建引领与榜样引领相促进、党建活力与企业活力相融合、党建制度与管理制度相补充、党建力量与人才力量相转化

对标学习的第二站江阴农商银行。江阴农商银行2001年挂牌成立,是全国首批由农村信用社改制的三家股份制农村商业银行之一。截至2018年12月31日,总资产超过1130亿元,总存款超过830亿元,总贷款超过600亿元,上榜“全球银行业1000强”“中国服务业企业500强”榜单,荣获“全国十佳农商银行”“年度最具创新力中小银行”“中国服务乡村振兴十佳中小银行”等一系列荣誉。

 

学员们到江阴农商银行营业部对标学习

学员们到江阴农商银行营业部对标学习

学员们到江阴农商银行营业部对标学习

江阴农商银行营业部,在中国银行业协会组织开展的“2016年度中国银行业文明规范服务千家示范单位”的创建评选工作中,荣获“2016年度中国银行业文明规范服务千家示范单位”称号。

 

学员们在江阴农商银行金邻里社区银行对标学习

学员们在江阴农商银行金邻里社区银行对标学习

学员们在江阴农商银行金邻里社区银行对标学习

在江阴农商银行金邻里社区银行,学员们还体验了智慧生活、智慧商业和智慧金融带来的便利。智慧金融包含智能设备、AR卡片应用、AR地贴、人工智能等,利用自助现金类设备,预填单机、网银体验机、手机银行体验机等大量电子渠道交易设备,实现全业务的智能化、自助化业务办理。智慧生活包含无感出行、智慧医疗、AR教育、社区活动等服务。智慧商业以收单业务收银宝为基础,为优质商户提供AR/VR的活动营销服务。

 

《百年华西》长廊展板

正如《百年华西》长廊展板上那句话所说:“过去的钥匙打不开现在的锁,再不能简单地用过去的办法做现在的事。有的时候,不是时代进步的太快,而是人的观念转变的太慢,甚至不愿意去转变。”

在公司治理这条道路上,农信机构正在从“形似”走向“神似”,旧的体制机制需要转变,旧的理念观念需要改变,快马加鞭,转型发展,走好特色化创新之路,加强体制机制创新、商业模式创新、管理方式创新、业务模式创新和服务理念创新,才能实现真正的高质量发展。(本社记者 赵静)

 

 

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